井陉步步紧厂家您都这么做了吗？献县中意步步紧厂【13703179735  13513273455翟经理】全方位打造性价比适应广大用户需要的步步紧，塑料试模、铸造试模、穿墙螺丝等建筑器材。随时掌握行业技术和市场的最新动态，做中国建筑器材的领航者。欢迎登录我公司官网查看详细的产品信息：http://www.zybbjc.com/bubujin/index.html

一个公司的管理制度是非常的重要的，一个公司的核心管理就是财务管理，管理制度是我们不断提高的财务管理。步步紧厂家有没有这没做呢。
　　为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
　　一、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。积累。
　　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
　　三、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提髙经济效益、壮大企业经济实力为宗旨四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
　　五、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。记帐、算帐、报帐必须做到手续壳备、内容真实、数字准确、帐目精楚、日精月结、近期报帐。
　　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科。