灵寿步步紧深入挖掘数据蕴含的内在规律,献县中意步步紧厂【13703179735  13513273455翟经理】全方位打造性价比适应广大用户需要的步步紧，塑料试模、铸造试模、穿墙螺丝等建筑器材。随时掌握行业技术和市场的最新动态，做中国建筑器材的领航者。欢迎登录我公司官网查看详细的产品信息：http://www.zybbjc.com/bubujin/index.html

步步紧一直坚持管理是一个公司的根本，管理重要，人所皆知。而到底什么是管理，什么是管理策略，管理具有哪些职能，管理策略包括囑些内容和要素，却非人人皆知。而掌握、了解这些又是搞好管理工作所必需的。本章所要阐述的正是上述问题。管理人员并不需要自己完成这些事，如果他们真想一揽子包到底，则他们的工作成绩仅限于其自身的才干和精力。同时，被符理者由于没有机会做出有意义的贡献而变得消极被动。他们要做的只是一些一般的例行琐事。要想使人们热衷于他们的工作，就必须使他们能够积极地参与到工作中去，这就要使每个人都有自己明确的职责范围。
       如果你是一个企业管理人员，那么你就要就需要考虑：如果产品质量不过关，就要采取措施提高质量；如果销钨数量下降，就须寻求新的主顾，开拓新的市场；如果成本过卨，就应设法降低成本。如果你是个行政管理人员，就要考虑：如果工作效率不高，则应采取措施提髙工作效率；如果用人不当’就要重新调整；如果对下属关心不够，就要设法改变。因此好的管理活动是-项积极的而不是被动的活动，管理是因而不是果。